Como Atrair Talentos para a sua Empresa

Ivan Cordeiro Junior
Ivan Cordeiro Junior
CEO e Fundador da Marfin

Em qualquer mercado, contar com funcionários altamente qualificados ajuda a aumentar a competitividade da empresa. Por isso, é fundamental reter e atrair talentos.

O capital humano é um recurso poderoso. E se tornou uma busca constante no processo de recrutamento e seleção para conseguir pessoas altamente qualificadas em sua área de atuação.

Alguns dos itens importantes para que os profissionais se interessem em trabalhar numa determinada organização são:

  • o propósito da empresa.
  • o plano de carreira oferecido.
  • e o employer branding (a reputação dela como marca empregadora).

Visando ajudar você nessa missão, listamos algumas dicas para que a sua empresa possa atrair os melhores talentos do mercado.

1. Invista em qualificação

Muitas empresas reclamam da falta de qualificação dos profissionais em relação a alguns conhecimentos específicos. Mas, quantas vezes elas oferecem treinamento interno para desenvolver essas habilidades?

Considerando esse fato, é importante investir em treinamentos. Não só para ter mais resultados, mas também para melhorar o seu employer branding e atrair os melhores talentos.

Você pode conhecer um pouco mais neste artigo do Sebrae.

2. Facilite o entrosamento para atrair talentos

Fazer parte de um time qualificado é algo que chama muito a atenção de quem busca uma posição de destaque no mercado.

Por isso, facilitar o entrosamento para que o profissional possa estar junto e aprender com funcionários gabaritados da área. Isso é importante para que ele se sinta atraído.

3. Apresente desafios

Profissionais de alto desempenho e profissionais que gostam da zona de conforto são duas coisas que não combinam muito.

Para solucionar essa questão é preciso criar um ambiente desafiador. Que incentive a produtividade e a busca por ganhos financeiros.

4. Defina bem as funções

Ao entrar em uma empresa, muitos funcionários acabam percebendo na prática uma diferença entre o que foi previsto no processo de recrutamento e seleção sobre o papel que ele teria que exercer.

Dar espaço para que o funcionário possa dar o seu melhor, levando em conta as características do cargo, é importante para que ele não se sinta descontente e busque outras oportunidades de trabalho.

5. Valorize os resultados

Tanto a valorização financeira como a valorização da sua forma de atuação são atrativos imensos para que os profissionais busquem determinadas empresas para trabalhar.

Ao encontrar uma empresa com esse propósito, se torna natural que ele queira fazer parte dela. Porque ele sabe que terá o seu esforço reconhecido.

Podemos dizer que essa dupla valorização tem um peso enorme para que o funcionário realmente tenha orgulho em vestir a camisa e ser o mais produtivo possível.

6. Tenha cuidado com a questão salarial

Para atrair talentos, ter uma política salarial consistente é um dos requisitos importantes para fortalecer a sua reputação como marca empregadora.

Quando mencionamos esse ponto, não estamos falando somente em pagar a média salarial do mercado. Mas sim em ter essa consistência em relação aos que os próprios funcionários recebem por desempenharem papeis similares.

Imagina a situação caso o funcionário X que exerce a mesma função e tem resultados próximos do funcionário Y receba um salário bem menor do que o colega.

Certamente ele vai se sentir desvalorizado. E sua empresa corre o risco de perder um grande talento para a concorrência somente por não ter uma política salarial que evite esse tipo de conflito.


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