Em qualquer mercado, contar com funcionários altamente qualificados ajuda a aumentar a competitividade da empresa. Por isso, é fundamental reter e atrair talentos de marketing com eficácia.
O capital humano qualificado é um recurso poderoso.
E se tornou uma busca constante no processo de recrutamento e seleção para conseguir pessoas altamente qualificadas em sua área de atuação.
Em times de marketing, isso se torna ainda mais desafiador nos dias de hoje.
Isso porque as habilidades dentro do marketing e comunicação, principalmente de marketing digital, estão se tornando cada mais complexas e verticais.
Inclusive, a busca por profissionais em T, os chamados T-shaped Marketers, vem se tornando uma tendência ao atrair talentos de marketing.
Alguns dos itens importantes para que os profissionais se interessem em trabalhar numa determinada organização são:
- o propósito da empresa.
- o plano de carreira oferecido.
- e o employer branding (a reputação dela como marca empregadora).
Visando ajudar você nessa missão, listamos algumas dicas para que a sua empresa possa atrair os melhores talentos do mercado.
1. Invista em qualificação
Muitas empresas reclamam da falta de qualificação dos profissionais em relação a alguns conhecimentos específicos.
Mas, quantas vezes elas oferecem treinamento interno para desenvolver essas habilidades?
Considerando esse fato, é importante investir em treinamentos.
Não só para ter mais resultados, mas também para melhorar o seu employer branding e atrair os melhores talentos de marketing.
Você pode conhecer um pouco mais neste artigo do Sebrae.
2. Facilite o entrosamento para atrair talentos de marketing
Fazer parte de um time qualificado é algo que chama muito a atenção de quem busca uma posição de destaque no mercado.
Por isso, facilite o entrosamento para que o profissional possa estar junto e aprender com funcionários gabaritados da área.
Isso é importante para que ele se sinta atraído.
Afinal, quem não quer fazer parte de um time de elite?
3. Apresente desafios
Profissionais de alto desempenho e profissionais que gostam da zona de conforto são duas coisas que não combinam muito.
Para solucionar essa questão é preciso criar um ambiente desafiador e que proporcione o crescimento profissional.
Mas, é importante que se compreenda o perfil dos colaboradores e que tipo de desafios fazem mais sentido para cada um.
Faça perguntas como:
- Como essa pessoa é motivada?
- Ela quer ganhos financeiros ou reconhecimento?
- Esse colaborador quer seguir uma carreira em gestão ou como especialista?
Nesse aspecto, é interessante conhecer a Teoria do Flow, de Mihaly Csikszentmihalyi.
Segundo essa teoria, devemos sempre alinhar os desafios com o nível de habilidades que a pessoa possui para executá-lo.
Por exemplo, se o desafio apresentado é maior do que a habilidade que o colaborador possui, ele pode apresentar quadros de ansiedade que causam paralisia de ações.
Por outro lado, se os desafios apresentados são abaixo do que o colaborador pode contribuir, ele pode se tornar apático e com grandes chances de deixar a empresa.
4. Defina bem as funções
Ao entrar em uma empresa, muitos funcionários acabam percebendo na prática uma diferença entre o que foi previsto no processo de recrutamento e seleção sobre o papel que ele teria que exercer.
Dar espaço para que o funcionário possa dar o seu melhor, levando em conta as características do cargo, é importante para que ele não se sinta descontente e busque outras oportunidades de trabalho.
Por isso, considere que para atrair talentos de marketing, você precisa ter as descrições de cargo definidas e escritas.
Mesmo que não seja perfeito, é fundamental para o colaborador que ele saiba o que se espera dele.
Isso é particularmente especial para a geração Z e Millenials.
5. Valorize os resultados
Tanto a valorização financeira como a valorização da sua forma de atuação são atrativos imensos para que os profissionais busquem determinadas empresas para trabalhar.
Ao encontrar uma empresa com esse propósito, se torna natural que ele queira fazer parte dela.
Porque ele sabe que terá o seu esforço reconhecido.
Podemos dizer que essa dupla valorização tem um peso enorme para que o funcionário realmente tenha orgulho em vestir a camisa e ser o mais produtivo possível.
Contudo, não se engane que apenas o reconhecimento do trabalho sem a compensação financeira por isso funciona.
O salário e a recompensação financeira justa é o maior motivador das novas gerações.
6. Tenha cuidado com a política salarial
Para atrair talentos de marketing, ter uma política salarial consistente é o requisito mais importante para fortalecer a sua reputação como marca empregadora.
Quando mencionamos esse ponto, não estamos falando somente em pagar a média salarial do mercado.
Mas sim em ter essa consistência em relação aos que os próprios funcionários recebem por desempenharem papeis similares.
Imagina a situação caso o funcionário X que exerce a mesma função e tem resultados próximos do funcionário Y receba um salário bem menor do que o colega.
Certamente ele vai se sentir desvalorizado.
E sua empresa corre o risco de perder um grande talento para a concorrência somente por não ter uma política salarial que evite esse tipo de conflito.
